北京治疗白癜风多少费用 https://m-mip.39.net/czk/mipso_4689217.html临邑农商银行紧紧围绕省联社党委“”总体工作思路，积极落实走基层调研活动，深入基层，倾听一线心声，在落实转型发展的同时也推进各项工作取得新变化、新成绩。此次调研过程中，全行上下凝心聚力、团结一心，持续强化“五大理念”，深入推进“六个坚定不移”，决战“十四五”开局之年，临邑农商银行已经做好充分的准备开启新征程！一、坚守定位，提高意识，各项业绩到达新里程截至年末，各项存款83.05亿元，较年初增长8.28亿元，增幅11.08%；存款日均79.57亿元，较年初增长9.27亿元，增幅13.19%；存量市场占有率26.38%，高出排名第二位的金融机构8.42个百分点。各项贷款余额37.27亿元，其中个人类贷款占比58.8%，较年初提升23.97各百分点，零售发展转型取得了长足的进步。（一）牢牢牵住“三农”之手，坚守农村市场份额年末，临邑农商银行完成整村授信村庄达到个，以信用工程为切入点，将深挖存量客户、扶持新型经营主体、精准扶贫等相结合，按村、街道划分网格，定员、定岗、定责，以家庭银行模式和备用金贷款发展主办行信用村。（二）勇于担当社会责任，推进普惠金融建设常态化开展“百行进万企”活动，开展精准营销。落实普惠小微企业贷款延期支持工具和普惠小微企业信用贷款支持计划，加大单户万元以下小微和民营企业贷款投放，不断提升信用贷款占比和首贷率。（三）入社区，走商户，创新产品打造农商品牌服务创新创业群体，大力推广“家庭亲情贷”、“创业贴息贷”等专项产品，推行“慧德e贷”“信e贷”线上办贷模式，有效满足个体工商户、返乡创业农民工、就业困难人员、退役军人等重点创业主体的金融需求。二、深化改革，转型发展，服务水平到达新高度通过厅堂营销活动、强化内部管理、提升员工业务素质的方式，实现由被动等客向主动营销客户、由依靠个别业务骨干向全员营销能力提升的转变，提高网点综合实力，提升文明服务水平，打造临邑农商银行的品牌形象。（一）贯彻执行智慧厅堂建设我行29家网点，全部配备智慧柜员机、高速现金辅柜和回单辅柜，配备便携式智慧柜员机22台，配备29台柜外授权PAD,会计主管可实行柜外授权；智慧柜员机业务量替代率达到27%。越来越多的客户体验到便利的金融服务，大大节省客户办理业务的时间，直接提升了客户的体验度。（二）建立内训师队伍选拔优秀青年业务骨干，打造一支“站起来能讲、走出去能干”的内训师队伍。通过组织开展网点转型导入、专项培训、经验分享、交流座谈等活动，全面增强网点的竞争能力，提升一线员工的服务水平。（三）强化内部管理提升网点不同岗位工作人员间的联动学习，提高网点人员团队工作效率。每周总结、每月评选优秀团队，培养网点人员荣辱观，培养员工团队意识，营造你追我赶的良性竞争氛围。支行结合总行现有绩效工资、季度竞赛方案、专项计价考核等文件，对各项指标进行二次考核，调动全员营销积极性。（四）提升员工业务素质全体员工对我行所有存贷款产品进行统一学习。会计主管、高低柜柜员、大堂经理等厅堂内员工要对信贷产品的名称、客户类型、额度、利率、担保方式、办理时限等情况充分学习；支行副行长、客户经理等岗位员工要对不同期限存款利率、对公业务、电子银行业务的开立流程等情况充分学习。通过厅堂和信贷各岗位人员对全行业务的学习，实现各岗位的无缝交叉衔接，提升客户的体验度。（五）突出“三个维度”，加快信贷结构转型1.提升信贷营销的广度。进一步完善行业客户营销方案，细化行业客户分类，积极对接，全面摸底，建立涉农、小微企业、个体工商户和城乡居民家庭“四张清单”，实行清单式跟踪管理，责任到人，明确时限，加大贷款营销力度。2.提升信贷营销的深度。做好客户筛选准备工作，对有价值的客户按照行业、规模、用途等标准区分不同情况，采取相应的营销策略，深挖客户潜在需求，提高营销效率。3.提升信贷营销的精度。重视存量客户的精细化管理，对于优质客户，果断采取降低利率、增加配套服务、提高客户体验度等方式确保客户不流失；对可能出现风险的客户，贷后检查中心应加强监三、优化流程，加强管理，资产质量提至新境界（一）完善信贷业务“四个中心”建设打造一支业务素质过硬、分工合作顺畅、岗位制衡协调的人才队伍。一是壮大营销调查中心队伍。不断充实一线客户经理人员，截至年末，客户经理占比达到30.93%。同时通过加大培训力度，强化客户经理业务技能提升；二是提高审查审批中心工作效率。明确审查审批时限，将审批效率与绩效考核挂钩，大大缩短了线下贷款办理时限。三是优化贷后检查中心职能。由专职贷后检查人员组成，与营销调查中心的贷后检查双线并行。四是强化放款中心人员管理。通过每月召开合同会审，抽查合同签订合规情况，提高放款中心人员业务素质。（二）提升信贷管理能力1.完善尽职免责管理办法。明确贷款受理、调查、审议、审批、放款、押品管理、贷后管理、不良清收等环节的尽职管理标准，梳理尽职评议工作流程，明确信贷业务条线岗位职责。2.落实潜在风险预见式管理。一是贯彻落实《关于提升“21日结息率”的通知》内容，进一步培养客户按时缴息观念，加深客户对及时缴息认知的重要性，加强防范因习惯性欠息造成的风险贷款。二是对于出现风险苗头的贷款，尤其是逾期、欠息时限在1个月以内的，应坚持监测逾期贷款，将贷款催收明确到人，加强调度，条件允许的情况下，及时撤出存量贷款，优化贷款结构。三是对于已经出现风险的贷逾期贷款制定化解方案，明确化解时限，最大限度挽回损失。四、一张蓝图，多措并举，谋划创新发展新格局（一）提升精细管理水平1.优化存款结构。通过加大低成本存款考核、大力推广电子产品、研发系列线上缴费系统、拓展企事业单位对公存款、停办大额存单业务等措施不断提高低成本存款占比。2.大力拓展电子银行业务。将“客户经理季度业绩提升活动”与“聚合支付季度营销活动”相结合，提高计价奖励、加大拓展力度，迅速抢占市场。(二）全力抢占零售业务市场1.拓宽贷款申请渠道，提高申贷便捷度。一是大力推广线上办贷业务，方便客户申请，提高信贷服务便利度。二是建立服务承诺制。通过制定面向客户群体的信贷办理流程图、信贷告知图示、明白纸等，承诺办理时限，提高小微企业申贷便捷度。2.创新金融产品和服务方式，加大小微企业信贷支持力度。推出“普惠小用贷”、“人才贷”等一系列小微企业专属产品，通过简洁高效的流程为小微企业获得信贷提供产品支撑。提供“专职人员、专属产品、专业服务”的“三专”金融服务，支持辖内小微企业发展。3.改进和优化流程。进一步优化信贷业务审批结构，推动信贷业务办理流程整合，加强内部协调联动，形成系统化、规范化信贷办理流程。在做好风险防控和合规经营的同时，精简业务办理环节、所需材料，缩短业务办理时间，改进信贷客户的金融服务体验。（三）加快网点转型节奏1.提升智慧柜员机业务替代率,力争达到80%。深入研究审计中心下发的48类可替代的业务明细，组织全员加强学习，由大堂经理做好客户分流，提升智慧柜员机的使用度。2.落实客户分层分类与分岗管户要求，进行客户到期前提醒及电话邀约，做好维护台账登记及内容记录，对各网点分岗管户工作落实情况组织抽查，深度挖掘提升存量客户价值。3.提升文明服务水平，加强文明服务考核、加大督导监测频率，定期组织服务标兵、优秀网点评比活动，打造亮点名片。4.强化厅堂营销活动组织，明确网点主题营销活动、厅堂微沙龙、提升厅堂周边1公里商户的走访频次等规定性动作，培养员工团队意识，营造良性竞争氛围。奋斗“十四五”、奋进新征程，临邑农商银行严格贯彻落实省联社党委“”总体工作思路，立足发展实际，保持战略定力，发扬斗争精神，勇于担当作为，获取“十四五”的“通行证”，绘就一幅“不负韶华、只争朝夕”的实干蓝图！找、求报道、求帮助，各大应用市场“齐鲁壹点”APP或搜索小程序“壹点情报站”，全省多位主流媒体在线等你来报料！作者/来源：齐鲁壹点声明：版权归原创所有，转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
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